Razlika između proračuna i predviđanja
Share
Proračunavanje vs predviđanje
Proračunavanje i predviđanje dva su osnovna alata za upravljanje kako bismo predvidjeli potrebe i izbjegli krize. Proračun je plan napravljen godinu dana unaprijed koji daje smjernice za troškove i služi kao mjerilo za analizu uspješnosti poslovanja. S druge strane, predviđanje ekstrapolira prethodni učinak na razdoblje u budućnosti i dolazi do broja uzimajući u obzir vanjske čimbenike. Oba su ova koncepta različita, ali bitna koncepcija upravljanja novcem.
Proračunom omogućuje se nadzor nad novčanim tokom i osoba ili organizacija imaju bolju kontrolu nad procesom plaćanja. Proračun je organizacijski plan u novčanom obliku jer sadrži sve planirane troškove i prihode. Proračun je plan izražen u financijskom smislu. Postavlja ciljeve koje organizacija mora ispunjavati. Predviđanje je slično proračunu, ali je samo predviđanje onoga što će se dogoditi nakon uzimanja u obzir onoga što se dogodilo u prošlosti. Proračun postavlja ciljeve, ali predviđanje ne.
Proračun je izvješće o tome kako posao, odjel ili jedinica namjerava trošiti novac koji mu se stavlja na raspolaganje. Stoga ima planove u kriznim situacijama koji pokazuju alternativne izvore sredstava kada nedostaje predviđeni dohodak. Suprotno tome, prognoza je predviđanje budućih prihoda i rashoda temeljeno na prošlom učinku koje može ili ne mora biti tačno. S predviđanjima predviđate i s proračunom planirate budućnost poslovanja uz pomoć predviđanja. Ako tvrtka uloži u stroj, instalira ga i proizvede nešto za javnost, bilo bi glupo učiniti to na vjeri bez pribjegavanja proračunu i predviđanju.
Mnogo je čimbenika koji se igraju pri predviđanju i proračunu i nemoguće je generalizirati za određenu situaciju. Ono što tvrtka danas čini ima utjecaj na zdravlje i rad tvrtke u budućnosti. Zbog toga je neophodno obaviti i proračun, kao i predviđanje, prije nego što ugradite bilo koju novu ideju ili uložite novu investiciju. Prognoziranje i proračun su tradicionalni, konzervativni alati u rukama uprave za donošenje menadžerskih odluka.
|
Sažetak • Iako je proračunsko planiranje u financijskom smislu predviđanje, predviđanje budućih prihoda i rashoda • Dok se proračun temelji na planiranim događajima i tada se kontrolira naše stanje u budućnosti, predviđanje je samo procjena neizvjesne budućnosti • Dok se izrada budžeta obavlja za financijsku godinu, predviđanje se vrši na duže vremensko razdoblje • Iako je za korporaciju ključno da se bavi proračunom, predviđanje je pogodnije na mjestima u kojima proračun nije izvršen.
|
