Razlika između transakcijskog i transformacijskog vodstva

Transakcijsko vs transformacijsko vodstvo

Vođstvo je kvaliteta koja se nalazi kod samo nekoliko pojedinaca, ali to su ljudi koji igraju vitalnu ulogu u bilo kojoj organizaciji jer daju upute podređenima. Tako su poput kormila broda u vodenom tijelu. S vremenom su se možda promijenile organizacijske strukture i tehnologije, ali uloga vođe ostaje važna kao i uvijek. Transakcijske i transformacijske teorije vodstva dvije su od mnogih različitih teorija vodstva koje ljudi predlažu i primjenjuju u različitim organizacijama i okolnostima. Postoje razlike između dvaju stilova vođenja koje će biti nabrojane u ovom članku. Razumijevanje ovih razlika može biti korisno za sve one koji pohađaju tečajeve upravljanja.

Transakcijsko vođstvo

Ovo je stil vođenja u kojem voditelj pomaže nagradama i kaznama kako bi motivirao zaposlenike da postignu ciljeve organizacije. Zaposlenici imaju tendenciju da dobivaju nagrade kada se vide da naporno rade na postizanju ciljeva koje je postavio voditelj dok su kažnjeni zbog kršenja ciljeva i očekivanja voditelja. Nagrade mogu biti u obliku bonusa, poticaja i pohvale voditelja. S druge strane, democija, uskraćivanje bonusa itd. Može se koristiti kao kazna od strane vođe. Međutim, vođa mora shvatiti da su nagrade i kazne samo oruđe za postizanje ciljeva organizacije i postoji ograničenje do kojeg se ovi alati mogu koristiti. Razlog zbog kojeg je ovaj stil nazvan transakcijskim je zbog korištenja nagrade u zamjenu za performanse.

Takav stil vođenja plodan je u normalnim okolnostima tako da omogućava nesmetan tijek svakodnevnih operacija, ali smatra se da nedostaje u vremenima kada postoji potreba za vođenjem organizacije ili pružanje osjećaja usmjerenosti prema zaposlenima. Transakcijsko vodstvo idealno je kako bi se osiguralo da sve mirno teče. Vođe kojima nedostaje autoriteta ocijenile su ovaj stil vođenja vrlo učinkovitim. Također, čelnici u tranziciji koriste ovaj stil kako bi ostali u kontroli.

Transformacijsko vodstvo

Vođa koji prakticira transformacijsku teoriju vodstva gleda ispred samo svakodnevnog rukovođenja operacijama i ima želju mijenjati svoje podređene tijekom vođenja ove transformacije. Ovo je stil koji od vođe zahtijeva karizmu, intelekt, inspiraciju i individualno razmatranje. Vođa se pokušava povezati sa zaposlenicima u nastojanju da formira emocionalnu vezu. Vođa pokušava razviti odnose s zaposlenicima unatoč tome što ih tretira jednako. On pruža ohrabrenje zaposlenicima koji svoje povjerenje i vjeru daju u vođu. Fokus u ovom stilu vođenja nije na nagradi i kaznama, već na izgradnji tima kroz suradnju i motivaciju podređenih..

Koja je razlika između Transakcijskog i Transformacijskog liderstva?

• Transformacijsko vodstvo temelji se na odnosima, dok se transakcijsko vodstvo temelji na razmjeni nagrade i kazne.

• Transakcijski stil vođenja odgovara liderima koji imaju malo autoriteta, dok vođe koji imaju karizmu i utjecaj najbolje koriste transformacijsko vodstvo.

• Za vođe u tranziciji i one koji samo žele osigurati nesmetano svakodnevno poslovanje, transakcijsko vodstvo je idealno.

• Transformacijsko vodstvo želi promjene zaposlenika za dobrobit organizacije i koristi inspiraciju i karizmu da izvrši ovu promjenu.

• Oba stila vodstva imaju svoje prednosti i mane i vođa ih mora ponekad koristiti kako bi postigao ciljeve organizacije.