Razlike između teorije X i teorije Y
Share
Profesor Douglas McGregor istaknuo je da postoji bitna veza između motivacije i vodstva među ljudima. Sažeo je nalaze eksperimenta u Hawthornu uvodeći i teoriju X i teoriju Y. Važno je napomenuti da se i teorija X i teorija Y temelje na argumentu da postoje posebni pristupi upravljanju ljudima na temelju njihovih osobina.
Što je teorija X?
Teorija X formulirana je na tradicionalnom pristupu ljudskom ponašanju, koji kaže da se mora upotrijebiti teški oblik vodstva da se radnici uvjere u postizanje organizacijskih ciljeva. Neke pretpostavke usvojene u ovoj teoriji uključuju:
- Ljudi ne vole rad i usmjereni su na razloge pretraživanja kako bi izbjegli rad
- Radnici izbjegavaju odgovornosti i nedostaju im ambicije ili ciljeve.
- Zaposlenici su lijeni i kao takvi moraju im prijetiti ili prisiljavati na posao.
Što je teorija Y?
Ovo je suvremeni pristup upravljanju, koji naglašava skladnu korporaciju između zaposlenika i kontrole tvrtke. Prema ovoj teoriji, ciljevi zaposlenika i ciljevi organizacije ne suprotstavljaju se jedan drugome. Teorija Y ima temeljnu zabrinutost zbog zadovoljstva zaposlenika. Slijedi nekoliko pretpostavki ove teorije.
- Zaposlenici vole raditi, a rad tretiraju kao prirodan
- Ljudi su inovativni i formulirat će kreativne odluke za svoj rast i rast tvrtke
- Ljudi su samokontrolirani i samokontrolirani na putu ka ostvarenju postavljenih ciljeva i ciljeva
- I na kraju, pravilni radni uvjeti pomažu ljudima da uče i traže odgovornosti.
Razlika između teorije X i teorije Y
- Stil upravljanja
Teorija X preporučuje autoritativni oblik upravljanja koji obvezuje zaposlenike da ostvare specifične ciljeve i ciljeve organizacije, dok teorija Y preporučuje participativni oblik kontrole, jer ciljevi poduzeća i zaposlenika nisu u sukobu, pa stoga i potrebe korporacija.
- rasprostranjenost
Teorija X bila je vrlo dominantna i usvojena tijekom 20th stoljeća kada je favoriziran autokratski stil vodstva, dok moderne organizacije sve više prihvaćaju teoriju Y i njegov demokratski stil vodstva.
- Motivacija zaposlenika
Prema teoriji X, zaposlenici su uglavnom usredotočeni na financijske nagrade i ne bi radili ako im nije obećan novac i drugi oblici poticaja, a zaposlenici u teoriji Y su motivirani nefinancijskim nagradama koje između ostalog uključuju postizanje organizacijskih ciljeva.
Uz to, teorija X kaže da zaposlenici imaju visok afinitet prema psihološkim i drugim sigurnosnim potrebama što je u suprotnosti s pretpostavkom teorije Y koja napominje da zaposlenici imaju visok afinitet prema socijalnim potrebama, potrebama za poštovanjem i potrebama samoaktualizacije..
- Posao / odgovornosti
Prema teoriji X, zaposlenici ne vole rad i izbjegavat će ga istovremeno pokušavajući izbjeći ostale odgovornosti povezane s radom. S druge strane, teorija Y ima perspektivu da su zaposlenici motivirani i vole rad dok istodobno preuzimaju dužnosti vezane za posao.
- Kreativnost
MacGregor je naglasio da teorija X pretpostavlja da ljudi imaju malo sposobnosti za kreativnost i inovacije, stoga bi ih morali podvrgavati rutinskom radu samo dok je pod teorijom Y, MacGregor napominje da su ljudi inovativne i kreativne prirode i treba im pružiti priliku za izražavanje njihova stajališta u vezi s razvojem tvrtke.
- Nadzor
Teorija X pretpostavlja da radnicima nedostaje samomotivacija, što znači da ih treba neprestano nadzirati i nadgledati kako bi se mogli optimalno proizvoditi, a teorija Y podrazumijeva da su zaposlenici sami motivirani i samokontrolirani te ih kao takvi ne bi trebali promatrati ili nadzirano.
- Usredotočenost
Prema teoriji X, moć i ovlasti trebali bi biti centralizirani, istovremeno imati hijerarhiju ili zapovjedni lanac na temelju kojeg teku upute; teorija Y usredotočuje se na decentralizaciju moći i autoriteta, istovremeno potičući veće sudjelovanje u upravljačkom procesu donošenja odluka.
Tablica koja prikazuje razliku između teorije X i teorije Y
| Teorija X | Teorija Y |
| Svojstvena odbojnost za rad | Visoki afinitet prema radu, tj. Rad je prirodan |
| Nema ambicija | Vrlo ambiciozno |
| Izbjegava odgovornost | Prihvaća i traži dužnosti pod povoljnim uvjetima |
| Nije kreativan i inovativan | Kreativnost i inovacije na visokoj razini |
| Oduprite se promjeni | Poduzima promjene |
| Fokusira se na psihološke potrebe kao oblik motivacije | Usredotočenost i na potrebe nižeg i višeg reda poput socijalnih potreba i samoaktualizacije kao izvora motivacije |
| Nadzor na visokoj razini potreban za postizanje organizacijskih ciljeva | Zaposlenici imaju samokontrolu, samokontrolu, a samim tim i nikakvu vanjsku kontrolu. |
| Centralizacija vlasti i odlučivanje | Decentralizacija autoriteta i odlučivanje |
| Zaposlenici nemaju samo-motivaciju | Zaposlenici se motiviraju |
| Autokratski oblik vodstva i upravljanja | Demokratski stil vođenja i upravljanja |
| Čvrsta kontrola | Lagana kontrola |
| Prevladava 20th stoljeće | Moderan stil vođenja i upravljanja |
Sažetak
- McGregorova teorija motivacije koja se temelji na Hawthorn eksperimentu nudi prikladan okvir za analizu odnosa motivacije i stila vođenja.
- Jedna od kritičnih razlika između teorije Y i teorije X je ta što su zaposlenici u teoriji X povezani s nepovoljnim osobinama, dok su zaposlenici u teoriji Y povezani s pozitivnim karakteristikama.
- Vjeruje se da menadžeri koji su usvojili teoriju X daju loše rezultate, dok menadžeri koji uzimaju teoriju Y vjerovatno će pružiti bolje performanse, a istovremeno nudeći zaposlenima šansu za rast i razvoj.
- Postoji značajna povezanost između McGregorove teorije XY i Maslowove teorije motivacije u kojoj su zaposlenici na nižim razinama u teoriji X, dok su oni visoki u hijerarhiji u teoriji Y.
- Međutim, mnogi su kritizirali ovu teoriju naglašavajući da nijedna osoba ne može pripadati tim ekstremnim ponašanjima jer ljudsko biće posjeduje kvalitete i teorije X i teorije Y.
- Osim toga, iz teorije je jasno da se čini da je teorija X vrlo povezana s nekvalificiranim i neobrazovanim zaposlenicima koji se usredotočuju na postizanje psiholoških potreba, dok se teorija Y odnosi na profesionalne zaposlenike koji razumiju njihovu ulogu i odgovornosti u upravljanju tvrtkom..
- Stipendisti predlažu da menadžeri koriste stil situacijskog upravljanja kako bi ostvarili maksimalne rezultate, jer zaposlenici vjerojatno prikazuju i negativne i pozitivne osobine ovisno o svakoj situaciji.
