Razlika između upravljanja izdavanjem i rizikom

Pitanje vs Upravljanje rizikom

Povremeno se pojedinac postavi za projekt, bilo da je to njegov osobni poduhvat u sklopu tečajeva u školi ili u sklopu njegovog posla. Obično je privremeno, s određenim vremenom za njegovo ostvarenje i uspješno ostvarenje njegovih ciljeva. Iako je jednostavnim projektima lako upravljati, oni u tvrtkama i korporacijama su složeniji i zahtijevat će da se pravilno upravljanje projektima uspješno izvrši. To uključuje upravljanje, planiranje, organiziranje i pribavljanje resursa koji će se koristiti u projektu.

Upravljanje projektom uključuje ove procese: pokretanje, planiranje / razvoj, proizvodnja / izvršavanje, nadgledanje / kontrola i zatvaranje. Nadgledanje ili kontrola projekta je nužna jer pomaže identificirati potencijalne probleme kako bi se moglo razraditi rješenje. Dva značajna aspekta ovog procesa su „pitanje” i „upravljanje rizičnim projektima”.

Upravljanje projektom izdavanja koristi se kada se s problemom ili problemom trenutno suočavaju voditelji projekata. Treba se odmah pozabaviti kako bi se osiguralo da projekt ide bez odgađanja, ali nije rizično. Ovo može biti samo kašnjenje u isporuci potrebnih materijala ili zaposlenik možda neće učinkovito obavljati svoj posao. Te je probleme lako riješiti i, iako mogu biti nepovoljne, nemaju velik utjecaj na realizaciju projekta. Ipak, akcijski tim za upravljanje projektima treba razviti akcijski plan kako bi se on riješio i kako bi projekt tekao bez problema..

S druge strane, upravljanje rizičnim projektima koristi se kada tim rješava rizik ili problem koji bi se mogli dogoditi u budućnosti. Rizici mogu postati budući problemi i njima se treba pravilno upravljati, jer mogu imati vrlo velik učinak na realizaciju projekta. Za to će biti potrebni jasni akcijski planovi koji se moraju uputiti i dobro objasniti članovima tima na projektu, tako da će se, kad se problem pojavi, lako riješiti. Rizici poput financijskih pitanja koji jamče završetak projekta moraju se riješiti odmah na početku projekta.

Iako problemi i rizici mogu predstavljati probleme menadžerima na različitim razinama projekta, s njima se može rješavati ako se rješavaju na njima rano. Ipak će biti potreban vrlo učinkovit i dobar plan i plan upravljanja projektom kako bi se ciljevi i ciljevi projekta uspješno ostvarili.

Sažetak:

1.Issue management management je upravljanje problemima s kojima se tim trenutno suočava, dok je upravljanje projektima rizika upravljanje problemima koji se očekuju u budućnosti.
2.Rezultati s kojima se suočava tim za upravljanje projektima moraju se odmah riješiti kako bi se ubrzao završetak projekta, dok su rizici riješeni nakon što postanu problemi..
3.Učinkovit i neposredan akcijski plan trebao bi biti spreman za rješavanje problema, a jasan akcijski plan mora biti dobro objasnjen članovima tima kada su rizici uključeni.
4. Iako su i pitanja i rizici ograničavanja za nesmetani i rani završetak projekta, problemi su lakše upravljati nego rizici jer su problemi nekada bili rješavani na početku projekta.